7月11日，远程股份召开2025年半年度运营分析会，全面总结上半年工作成果，深入剖析存在的问题，并对下半年重点工作进行安排部署。江苏资产党委副书记、总经理、远程股份董事长赵俊出席会议并讲话，公司领导班子成员、子公司负责人、中层管理人员、事业部总监及分厂厂长参加会议。

　　会上，各部门、子企业汇报了上半年工作任务完成情况、分析存在问题，各分管领导和总经理进行点评，进一步强化责任落实。

　　董事长在听取汇报后，充分肯定了上半年取得的成绩，并指出，面对复杂多变的市场环境，公司上下要统一思想、坚定信心，以更强的责任感和紧迫感，奋力冲刺下半年，确保全年目标任务圆满完成。针对下半年工作，董事长作出如下指示：

　　一、强化战略执行，确保目标达成

　　◀ 高质量编制“十五五”规划，加速数字化转型，构建协同高效的数字化体系;

　　◀ 提速扩产扩能项目，确保各重点项目按期投产;

　　二、聚焦市场攻坚，筑牢订单根基

　　◀ 抢抓国网、南网年度采购计划，力争全年国网业务实现显著增长;

　　◀ 提前布局2026年市场储备，确保明年一季度订单储备量大幅超过去年同期水平;

　　三、强化研发攻坚，加速产业升级

　　◀ 加大研发投入，重点推进平滑铝、碳纤维导线等新品技术攻坚;

　　◀ 建立研发到量产的全流程协同机制，确保新品快速抢占市场;

　　四、筑牢安全防线，压实安全责任

　　◀ 严格落实安全生产责任制，加强隐患排查与整改;

　　◀ 强化施工安全监管，确保各项规范刚性执行;

　　五、强化党建引领，筑牢清廉根基

　　◀ 深化党组织建设，推动作风建设走深走实;

　　◀ 聚焦关键领域监督，严守清廉底线，营造风清气正环境。

　　会议最后强调，下半年是冲刺全年目标的关键阶段，全体远程人要以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，以“快下单、快回款、快产出、快交货、快决策、快执行、快响应、快服务”为行动准则，将每一项部署转化为具体行动，全力推动公司迈向“百亿远程”目标。